Performance Management

Här är din snabbstartsguide för prestationshantering

InnehållsförteckningBygga utInnehållsförteckning

• Vad prestationshantering inte är
• Prestationshantering inkluderar?
• Faktorer i Performance Management
• Mer om Performance Management

Bild av Jamie Knoth The Balance 2019

/span>

Vill du förstå grunderna i resultatstyrning? Många skribenter och konsulter använder termen som en ersättning för det traditionella bedömningssystemet. Du uppmuntras att istället tänka på begreppet i detta bredare arbetssystemsammanhang. Resultatstyrning eliminerar behovet av prestationsbedömningar, medarbetarutvärderingar och medarbetarutvärderingar.

Vad prestationshantering inte är

Resultatstyrning är inte ett årligt utvärderingsmöte. Det förbereder sig inte för det utvärderingsmötet och det är det inte heller en självutvärdering . Det är inte en form och inte heller ett mätverktyg. Även om många organisationer kan använda verktyg och formulär för att spåra anställdas mål, prestationer och förbättringar, är de inte processen för prestationsstyrning.

Vad omfattar Performance Management?

Prestationsstyrning är processen att skapa en arbetsmiljö eller miljö där människor får möjlighet att prestera efter bästa förmåga.

Prestationsstyrning är ett helt arbetssystem som börjar när ett jobb definieras efter behov. Det slutar när en anställd lämnar din organisation genom att hitta ett nytt jobb eller gå i pension.

Prestationshantering definierar din interaktion med en anställd vid varje steg på vägen mellan dessa stora livscykelhändelser. Prestationsstyrning gör varje interaktionstillfälle med en anställd till ett lärande tillfälle.

Komponenter i ett Performance Management System

Prestationshanteringssystemet kan innehålla alla dessa komponenter, men det är det övergripande systemet som spelar roll, inte de enskilda komponenterna. Många organisationer har kunnat utveckla effektiva resultatstyrningssystem utan alla följande metoder.

Ett resultatstyrningssystem inkluderar följande åtgärder:

• Utveckla tydligt Arbetsbeskrivningar använder en personalrekrytering plan som identifierar urvalsgruppen.
• Rekrytera potentiella medarbetare och välj de mest kvalificerade att delta i intervjuer på plats eller genom visuell interaktion på distans.
• Genomför intervjuer för att begränsa din pool av kandidater .
• Håll flera ytterligare möten, efter behov, för att lära känna dina kandidaters styrkor, svagheter och förmåga att bidra med det du behöver. Använd potentiella medarbetares tester och uppdrag där de är meningsfulla för tjänsten som du tillsätter.
• Välj lämpliga personer med hjälp av en omfattande urvalsprocess för anställda att identifiera den mest kvalificerade kandidaten som har den bästa kulturella passformen och jobbpassningen som du behöver.
• Erbjud din valda kandidat jobbet och förhandla om anställningsvillkoren inklusive lön, förmåner, betald ledighet och andra organisatoriska förmåner.
• Välkommen den nya medarbetaren till din organisation.
• Ge effektiv inriktning för nya medarbetare, tilldela en mentor och integrera din nya medarbetare i organisationen och dess kultur.
• Förhandla krav och prestationsbaserade prestationsstandarder, resultat och åtgärder mellan medarbetaren och hans eller hennes nya chef.
• Ge fortlöpande utbildning och träning vid behov.
• Ge löpande coachning och feedback.
• Genomför kvartalsvisa resultatutvecklingsplaneringsdiskussioner.
• Designa effektiva system för ersättning och erkännande som belönar människor för deras pågående bidrag.
• Ge möjligheter till marknadsföring/karriärutveckling inklusive sidorörelser , överföringar , och jobbskuggning för personal .
• Assistera med avsluta intervjuer att förstå VARFÖR värdefulla medarbetare lämnar organisationen.

Lär dig mer om prestationshantering snabbt

Artiklarna nedan ger information om hur man bemästrar resultatstyrning snabbt och effektivt och bör läsas i den ordning som presenteras. För dina bästa resultat i utvecklingen av ditt resultatstyrningssystem.

Det här är en snabb väg till att lära dig mer om resultatstyrning och prestationsutvecklingsplanering. Du kan implementera detta system i din organisation med stor framgång.

• Varför medarbetarbedömning inte fungerar berättar varför du vill gå bort från det traditionella värderingssystemet.
• Prestationsstyrning är inte en årlig utvärdering tillhandahåller komponenterna i ett resultatstyrningssystem.
• Prestationshanteringsprocesschecklista ger dig komponenterna i prestationshanteringsprocessen.
• Prestationsutvecklingsplanering ger stegen för att förbereda och implementera prestationsutvecklingsplanering.
• Prestationsutvecklingsplanering Formulär används för att skriva ut specifika mål och mätningar, som ska uppdateras kvartalsvis.
• Målsättning: bortom traditionella SMART-mål diskuterar målsättning.
• Tips för att hjälpa chefer att förbättra prestationsbedömningar ger konkreta förslag på hur ni som ska klara er i en traditionell utvecklingssamtalkultur kan göra dem bättre – för både dig och medarbetaren.
• Vanliga problem med prestationsbedömningar identifierar de vanligaste orsakerna till att värderingar inte är effektiva.
• Fraser för att närma sig prestationsrecensioner och svåra samtal delar med sig av tips om hur du lyckas hålla ett bekvämt bedömningsmöte.

Med alla dessa tips och verktyg som hjälper dig att utveckla ett resultatstyrningssystem, kommer du att tycka att det är enkelt att sätta ihop ett sådant system. Att hålla sig engagerad och få det att fungera är det svåra. Men, du kan göra det. Dina chefer och anställda kommer att se nyttan.

En sista tanke

För dig som har liten inverkan på systemet som används för att granska medarbetarnas prestationer, läsning av utvärderingsartiklarna hjälper dig att arbeta med det du har. Bästa lyckönskningar för din framgång när du lever med det system du fick istället för det system du skulle välja.