Hjältebilder / Getty Images

Många människor går på forskarskolan för att de tror att det kommer att hjälpa dem att skaffa sig de färdigheter och meriter de behöver för att få det jobb de vill ha. Dock några examen är mer effektiva än andra när det gäller att förbereda eleverna för framgång i karriären.

Här är två listor över de 10 bästa och 10 sämsta magisterexamenen för att hitta ett jobb. Vår ranking inkluderar medianårslönen för varje examen, såväl som den prognostiserade yrkesutsikten för de kommande 10 åren.

Självklart ska du välja ett utbildningsprogram som passar dina intressen och karriärsmål , oavsett programmets ranking på den här listan.

Men forskarskolan är ofta dyr, och det är viktigt att tänka på avkastningen på investeringen för alla program du funderar på.

Bästa magisterexamen för att hitta ett jobb

De bästa examensgraderna för att öka din yrkesutsikt inkluderar de som fokuserar på hälsovård, informationsteknologi och finans.

1. Läkarassistent

Läkarassistenter (PAs) utövar medicin under ledning av läkare och kirurger. De kan undersöka patienter, diagnostisera sjukdomar och skador och ge behandling. Alla PA:er måste slutföra ett läkarassistentprogram (vanligtvis ett tvåårigt program). Detta är en av de snabbast växande karriärerna, med en förväntad tillväxt på 31 % till 2029.

• Genomsnittlig årslön: $97 133
• Jobbtillväxt 2019-2029: 31 %
• Populära jobbtitlar: Läkarassistent (PA)

2. Ekonomi

Finansiera Forskarutbildningen lär studenterna viktiga finansiella ämnen som riskhantering, försäkringar, investeringar och fusioner och förvärv. Med en magisterexamen kan akademiker arbeta sig in i högbetalda chefspositioner på högre nivå där de hanterar en organisations ekonomiska hälsa.

• Genomsnittlig årslön: $86 443
• Jobbtillväxt 2019-2029: 5 %
• Populära jobbtitlar: Ekonomichef, finansanalytiker, personlig finansiell rådgivare

3. Datavetenskap

Datavetenskap program förbereder studenter för jobb inom områden som dator- och informationsforskning, programmering och informationssäkerhet. Jobben inom dessa områden förväntas öka under de närmaste åren och erbjuda höga löner till dem med rätt kompetens.

• Genomsnittlig årslön: $93 808
• Jobbtillväxt 2019-2029: femton%
• Populära jobbtitlar: Datasystemanalytiker, mjukvaruutvecklare, dator- och informationssystemansvarig

4. Biomedicinsk teknik

Ett biomedicinskt ingenjörsmasterprogram lär eleverna färdigheter inom biologiska och medicinska vetenskaper. Som biomedicinska ingenjörer kommer studenterna att sätta samman dessa färdigheter för att utveckla medicinsk utrustning, datorsystem, mjukvara och andra enheter för olika hälsovårdsändamål.

• Genomsnittlig årslön: $77 660
• Jobbtillväxt 2019-2029: 5 %
• Populära jobbtitlar: Biomedicinsk ingenjör

5. Informationssystem

En magisterexamen i informationssystem utbildar studenter att hantera informationsteknologi. I takt med att organisationer tillämpar teknik på nya sätt, blir jobb inom informationshantering allt viktigare. Många av dessa jobb erbjuder höga löner. Antalet jobb inom detta område förväntas öka snabbare än riksgenomsnittet under det kommande decenniet.

• Genomsnittlig årslön: $87 834
• Jobbtillväxt 2019-2029: 10 %
• Populära jobbtitlar: Dator- och informationssystemansvarig , mjukvaruutvecklare, datasystemanalytiker

6. Statistik

Statistiska masterprogram inryms ibland under bredare matematikavdelningar. Statistikkurser sträcker sig från statistisk beräkning till sannolikhet till tillämpad statistik. Med denna examen blir akademiker vanligtvis involverade i att tillämpa sina matematikkunskaper på verkliga scenarier. De kan bli aktuarier, statistiker eller ekonomer. Den här typen av jobb förväntas växa mycket snabbare än riksgenomsnittet.

• Genomsnittlig årslön: $84 527
• Jobbtillväxt 2019-2029: 33 %
• Populära jobbtitlar: Statistiker, aktuarie, ekonom

7. Sjuksköterska

Med en examen som sjuksköterska, sjuksköterskor kan inte bara behandla patienter utan ofta även ordinera medicin. En magisterexamen inom detta område leder till ett hopp i lön. Befattningar som sjuksköterska förväntas öka fram till 2026 med 31 %, vilket är mycket snabbare än genomsnittet.

• Genomsnittlig årslön: $95 608
• Jobbtillväxt 2019-2029: Fyra fem%
• Populära jobbtitlar: Sjuksköterska

8. Anläggningsteknik

Civilingenjörer designar och övervakar byggprojekt, inklusive byggandet av vägar, skyskrapor, broar och system för vattenförsörjning och avloppsrening.

En civilingenjörsexamen ger civilingenjörer möjlighet att fungera som chefer för dessa projekt. Dessa jobb tenderar att erbjuda bra löner.

• Genomsnittlig årslön: $72 473
• Jobbtillväxt 2019-2029: två%
• Populära jobbtitlar: Civilingenjör, civilingenjörstekniker , byggprojektledare

9. Hälsoförvaltning

Hälso- och sjukvårdsadministrativa grader lär eleverna hur man utvecklar och övervakar medicinska och hälsovårdstjänster. De med en examen inom sjukvårdsadministration kan hantera ett helt sjukhus eller en sjukvårdsorganisation, eller en specifik avdelning eller kliniskt område. Dessa jobb är mycket efterfrågade och kommer att fortsätta växa under det kommande decenniet.

• Genomsnittlig årslön: $77 342
• Jobbtillväxt 2019-2029: 32 %
• Populära jobbtitlar: Läkar- och hälsovårdschef, sjukvårdsadministratör

10. Arbetsterapi

Arbetsterapeuter arbeta med patienter med skador, funktionsnedsättningar eller sjukdomar för att hjälpa dem att utföra vardagliga aktiviteter. OTs kan arbeta på sjukhus, kliniska kontor, skolor, vårdhem eller hemsjukvård. Arbetsterapeuter kräver en magisterexamen (liksom statlig licensiering) för att praktisera.

• Genomsnittlig årslön: $66 920
• Jobbtillväxt 2019-2029: 16 %
• Populära jobbtitlar: Arbetsterapeut

Sämsta magisterexamen för att hitta ett jobb

Studerar du konst, mänskliga resurser eller biologi? Beroende på ditt fokus kanske en avancerad examen inte ger dig en bra avkastning på din undervisningsinvestering.

1. Rådgivning

Rådgivande masterprogram utbildar studenter att fungera som rådgivare inom en mängd olika rådgivningsområden, allt från psykisk hälsa till äktenskap och drogmissbruk. Rådgivningsjobb ökar, men lönerna förblir i genomsnitt under $60 000.

• Genomsnittlig årslön: $50 676
• Jobbtillväxt 2019-2029: 22 %
• Populära jobbtitlar: Psykiatrisk kurator, rehabiliteringsrådgivare, samhällstjänstchef, HR-assistent

2. Socialt arbete

Socialt arbete masterprogram lär eleverna de färdigheter de behöver för att bli antingen direkta, indirekta eller kliniska socialarbetare. Kliniska socialarbetare hjälper människor att hantera olika problem och diagnostisera och behandla känslomässiga, beteendemässiga och medicinska problem. Direkta socialarbetare kopplar samman människor i nöd med tjänster som kan hjälpa dem. Indirekta socialarbetare arbetar på institutionell eller statlig nivå.

Även om jobb inom socialt arbete förväntas öka under de närmaste åren, är ingångslönen ofta låg, så studenter kan betala av lån ett bra tag.

• Genomsnittlig årslön: 54 422 $
• Jobbtillväxt 2019-2029: 13 %
• Populära jobbtitlar: Socialsekreterare, mentalvårdsrådgivare, missbruksrådgivare

3. Musik

En magisterexamen i musik förbereder studenterna för att bli dirigenter, kompositörer och artister. Examen är ofta ett minimikrav för den som vill undervisa vid ett universitet eller konservatorium. Jobb utanför skolor (som musiker eller kompositör till exempel) är svårare att få tag på och garanterar inte alltid stabila löner.

• Genomsnittlig årslön: $55 231
• Jobbtillväxt 2019-2029: två%
• Populära jobbtitlar: Musikledare, kompositör, musiker

4. Utbildning

Utbildning program förbereder eleverna för karriärer inte bara inom undervisning, utan också läroplansutveckling, rådgivning och administration. Lönerna varierar mycket beroende på den specifika positionen, men utbildningsjobben fortsätter att växa i en takt som är lika med riksgenomsnittet.

• Genomsnittlig årslön: $59 199
• Jobbtillväxt 2019-2029: 4 %
• Populära jobbtitlar: Skolchef, folkskollärare, mellanstadielärare, gymnasielärare, speciallärare

5. Biblioteks- och informationsvetenskap

Biblioteks- och informationsvetenskapliga program förbereder eleverna för yrkeskarriärer i skolor, folkbibliotek, museer och andra institutioner inom informationsbranschen. Många av dessa jobb förväntas växa något över genomsnittet under det kommande decenniet eller så.

• Genomsnittlig årslön: $53 567
• Jobbtillväxt 2019-2029: 5 %
• Populära jobbtitlar: Bibliotekarie, bibliotekstekniker, arkivarie

6. Historia

Historia masterprogram förbereder ofta studenterna för att antingen undervisa i historia eller själva bli historiker. Beroende på deras specifika jobb kan historiemästare arbeta i skolor, statliga myndigheter, bibliotek eller museer.

• Genomsnittlig årslön: $58 606
• Jobbtillväxt 2019-2029: 3 %
• Populära jobbtitlar: Arkivarie, historiker, gymnasielärare

7. Konst

En magisterexamen i konst är en kreativ examen som tillåter studenter att specialisera sig på design, smyckestillverkning, fotografi och andra relaterade områden. Lönerna för jobb inom detta område varierar kraftigt. Men de flesta jobben inom detta område förväntas inte se någon större tillväxt under det närmaste decenniet eller så.

• Genomsnittlig årslön: $61 754
• Jobbtillväxt 2019-2029: -4 %
• Populära jobbtitlar: Art director, hantverks- och bildkonstnärer, modedesigner, grafisk designer, konstnär

8. Biologi

Biologi masterstudenter kan fokusera på en mängd olika delområden, allt från bioteknik till miljöbiologi. Utifrån sitt fokus kan eleverna gå in på flera områden, inklusive undervisning och forskning. Vissa områden har mer lovande sysselsättningsutsikter än andra, men den beräknade genomsnittliga tillväxten för alla biologijobb är bara lite över den beräknade nationella tillväxten av jobb.

• Genomsnittlig årslön: $62 610
• Jobbtillväxt 2019-2029: 5 %
• Populära jobbtitlar: Biolog, miljövetare, naturbiolog, biologisk tekniker, naturvetenskapschef, gymnasielärare

9. Arkitektur

Arkitekturprogrammen lär eleverna hur man planerar och designar byggnader och andra strukturer. För att få ett jobb som arkitekt behöver du en examen, erfarenhet genom en arkitektpraktik och du måste klara av arkitektregistreringsprovet. Jobben inom arkitektur förväntas växa långsammare än riksgenomsnittet under de närmaste åren.

• Genomsnittlig årslön: $62 818
• Jobbtillväxt 2019-2029: ett%
• Populära jobbtitlar: Designarkitekt, projektarkitekt

10. Human Resources Management

Personalchefer (HR) planerar och samordnar de administrativa funktionerna i ett företag. De hanterar rekrytering, intervjuer och rekrytering av nya medarbetare och fungerar som en länk mellan företagets arbetsgivare och anställda. De kan också hantera frågor som rör lön och förmåner. Även om erfarenhet är viktigt för en HR-chef, kräver de flesta tjänster också en magisterexamen.

• Genomsnittlig årslön: $67 987
• Jobbtillväxt 2019-2029: 6 %
• Populära jobbtitlar: Personalchef, personalspecialist

Artikelkällor

1. Löneskala. Master of Physician Assistant Studies (MPAS) Examen . Öppnad 1 april 2021.

2. Bureau of Labor Statistics. Läkarassistenter . Öppnad 1 april 2021.

3. Löneskala. Magisterexamen, ekonomi . Öppnad 1 april 2021.

4. Bureau of Labor Statistics. Affärs- och finansyrken . Öppnad 1 april 2021.

5. Löneskala. Magisterexamen, datavetenskap (CS) examen . Öppnad 1 april 2021.

6. Bureau of Labor Statistics. Data- och informationsforskare . Öppnad 1 april 2021.

7. Löneskala. Civilingenjör (MS), Biomedicinsk ingenjörsexamen (BME). . Öppnad 1 april 2021.

8. Bureau of Labor Statistics. Bioingenjörer och biomedicinska ingenjörer . Öppnad 1 april 2021.

9. Löneskala. Master of Science (MS), Management Information Systems (MIS) Examen . Öppnad 1 april 2021.

10. Bureau of Labor Statistics. Dator- och informationssystemchefer . Öppnad 1 april 2021.

11. Löneskala. Civilingenjör (MS), statistikexamen . Öppnad 1 april 2021.

12. Bureau of Labor Statistics. Matematiker och statistiker . Öppnad 1 april 2021.

13. Löneskala. Master of Science in Nursing (MSN) Examen . Öppnad 1 april 2021.

14. Bureau of Labor Statistics. Narkossköterska, barnmorskor och sjuksköterskor . Öppnad 1 april 2021.

15. Löneskala. Civilingenjörsexamen (MS), Civilingenjörsexamen (CE). . Öppnad 1 april 2021.

16. Bureau of Labor Statistics. ' Civilingenjörer . Öppnad 1 april 2021.

17. Löneskala. Master of Health Administration (MHA) examen . Öppnad 1 april 2021.

18. Bureau of Labor Statistics. Läkar- och hälsovårdschefer . Öppnad 1 april 2021.

19. Löneskala. Civilingenjör (MS), Arbetsterapi (OT) Examen . Öppnad 1 april 2021.

20. Bureau of Labor Statistics. Arbetsterapeuter . Öppnad 1 april 2021.

21. Löneskala. Magisterexamen, Rådgivningsexamen för mental hälsa . Öppnad 1 april 2021.

22. Bureau of Labor Statistics. Äktenskaps- och familjeterapeuter . Öppnad 1 april 2021.

23. Löneskala. Magisterexamen i socialt arbete (MSW). . Öppnad 1 april 2021.

24. Bureau of Labor Statistics. Socialarbetare . Öppnad 1 april 2021.

25. Löneskala. Master of Music (MM) Examen . Öppnad 1 april 2021.

26. Bureau of Labor Statistics. Musikdirektörer och kompositörer . Öppnad 1 april 2021.

27. Löneskala. Master of Education (MEd)-examen . Öppnad 1 april 2021.

28. Bureau of Labor Statistics. Gymnasielärare . Öppnad 1 april 2021.

29. Löneskala. Master of Library Science (MLS) examen . Öppnad 1 april 2021.

30. Bureau of Labor Statistics. Bibliotekarier och biblioteksmediaspecialister . Öppnad 1 april 2021.

31. Löneskala. Master of Arts (MA), historia . Öppnad 1 april 2021.

32. Bureau of Labor Statistics. Historiker . Öppnad 1 april 2021.

33. Löneskala. Master of Fine Arts (MFA) examen . Öppnad 1 april 2021.

34. Bureau of Labor Statistics. Konst- och designyrken . Öppnad 1 april 2021.

35. Löneskala. Civilingenjör (MS), Biologiexamen . Öppnad 1 april 2021.

36. Bureau of Labor Statistics. Biologiska tekniker . Öppnad 1 april 2021.

37. Löneskala. Master of Architecture (MArs) Examen . Öppnad 1 april 2021.

38. Bureau of Labor Statistics. Arkitekter . Öppnad 1 april 2021.

39. Löneskala. Magisterexamen, Human Resources Management (HRM) Examen . Öppnad 1 april 2021.

40. Bureau of Labor Statistics. Personalchefer . Öppnad 1 april 2021.

10 bästa sätten att se till att du hittar rätt person för ditt jobböppning

Behöver du tio tips för att anställa en medarbetare? Att anställa rätt medarbetare är en utmanande process. Att anställa fel medarbetare är dyrt, kostsamt för din arbetsmiljö och tidskrävande. Att anställa rätt medarbetare, å andra sidan, betalar dig tillbaka i anställdas produktivitet, en framgångsrik sysselsättning relation och en positiv inverkan på din totala arbetsmiljö.

Att anställa rätt medarbetare förbättrar din arbetskultur och betalar tillbaka tusen gånger i hög anställdas moral , positiv framåttänkande planering och att uppnå utmanande mål. Det säkerställer också att du får ut det mesta av den tid och energi som dina andra anställda investerar i en relation med den nya medarbetaren – en kostsam och känslomässig process, faktiskt.

Det här är inte en heltäckande guide för att anställa, men dessa steg är viktiga när du anställer en anställd. Om du behöver en steg-för-steg-process, överväg att använda denna checklista för att lyckas med att anställa anställda . Det ger ett heltäckande tillvägagångssätt.

Definiera jobbet innan du anställer en anställd

Definiera jobbet noggrant innan du lägger upp det och rekryterar. Alex Brosa/E+/Getty Images

Att anställa rätt medarbetare börjar med en jobbanalys . Arbetsanalysen gör att du kan samla in information om arbetsuppgifter, ansvar, nödvändiga färdigheter, resultat och arbetsmiljö för ett visst jobb.

Informationen från jobbanalysen är grundläggande för att utveckla arbetsbeskrivning för den nya medarbetaren. De arbetsbeskrivning hjälper dig att planera din rekryteringsstrategi för att anställa rätt medarbetare.

Planera din rekryteringsstrategi för anställda

sturti / Getty Images

Med arbetsbeskrivning i hand, arrangera ett rekryteringsplaneringsmöte som involverar nyckelmedarbetarna som anställer den nya medarbetaren. De anställningsansvarig är avgörande för planeringen. Vid detta möte planeras din rekryteringsstrategi och utförandet börjar. Lag som ofta har arbetat tillsammans för att anställa en anställd kan ofta genomföra detta steg via e-post.

Använd en checklista för att anställa en anställd

Corey Jenkins/Image Source/Getty Images

Denna checklista för att anställa en anställd hjälper dig att systematisera din process för att anställa en anställd . Oavsett om det är din första anställd eller en av många anställda du anställer, hjälper den här checklistan för att anställa en anställd dig att hålla reda på dina rekryteringsinsatser.

Checklistan för att anställa en anställd håller dina rekryteringsinsatser på rätt spår och kommunicerar framsteg till intresserade medarbetare och rekryteringschefen.

Rekrytera rätt kandidater när du anställer en anställd

Tetra Images / Getty Images

Du kan utveckla relationer med potentiella kandidater långt innan du behöver dem när du anställer en anställd. Dessa idéer kommer också att hjälpa dig att rekrytera en stor pool av kandidater när du har en ledig position.

Ju fler kvalificerade kandidater du kan utveckla när du anställer en anställd, desto mer sannolikt är det att du hittar en kvalificerad potentiell anställd. Läs vidare för att upptäcka de bästa sätten att utveckla din begåvningsreserven vid anställning av en anställd.

Granska referenser och ansökningar noggrant

Peter Dazeley/Photographer's Choice/Getty Images

Arbetet med att granska CV, personliga brev, jobbansökningar och jobbansökningsbrev börjar med en välskriven arbetsbeskrivning. Din punktlista över de mest önskade egenskaperna hos den mest kvalificerade kandidaten utvecklades som en del av rekryteringsplaneringsprocessen.

Granska alla sökande mot denna lista över kvalifikationer, färdigheter, erfarenhet och egenskaper. Du kommer att spendera din tid med dina mest kvalificerade kandidater när du anställer en anställd. Och det är en bra användning av din tid.

Förhandsgranska dina kandidater

kate_sept2004 / Getty Images

Det viktigaste skälet till att förhandsgranska kandidater när man anställer en anställd är att spara tid för intervju- och urvalskommittén. Medan en kandidat kan se bra ut på papper, kommer en förundersökningsintervju att berätta för dig om deras kvalifikationer verkligen är lämpliga för ditt jobb.

Dessutom kan du i en förundersökningsintervju avgöra om deras löneförväntningar är kongruenta med ditt jobb. En skicklig telefonintervjuare kommer också att få bevis på om kandidaten kan passa in din kultur -eller inte.

Ställ rätt jobbintervjufrågor

Martin Barraud/OJO Images/Getty Images

De jobbintervju är en kraftfull faktor för att anställa en anställd. Anställningsintervjun är det nyckelverktyg som arbetsgivare använder för att anställa. Frågorna på anställningsintervjuerna är kritiska förstorar kraften i anställningsintervjun för att hjälpa dig att anställa rätt medarbetare.

Intervjufrågor som hjälper dig att skilja önskvärda kandidater från genomsnittliga kandidater är grundläggande när du anställer en anställd. Anställningsintervjufrågor är viktiga för arbetsgivare. Här är exempel på anställningsintervjufrågor.

Kontrollera bakgrunder och referenser när du anställer en anställd

Hill Street Studios / Getty Images

Effektiva bakgrundskontroller är ett av de viktigaste stegen när man anställer en anställd. Du måste verifiera att alla presenterade, fantastiska meriter, färdigheter och erfarenheter faktiskt innehas av din kandidat.

Bakgrundskontrollerna måste inkludera arbetsreferenser, särskilt tidigare handledare, utbildningsreferenser, anställningsreferenser och faktiska jobb som hålls, och kriminell historia. Övrig bakgrundskontroller när du anställer en anställd, till exempel kredithistorik, måste vara specifikt relaterad till jobbet som du anställer en anställd för.

7 kritiska faktorer att tänka på innan du anställer en anställd

LWA/Photographer's Choice/Getty Images

När du överväger att anställa en anställd är det frestande att erbjuda jobbet till den kandidat som är mest lik dig. Kandidaten känns lika bekväm som en välanvänd sko. Du kommer inte att få särskilt många överraskningar när du väl har lagt ett jobberbjudande, och din magkänsla är bekväm med att din favoritkandidat kan göra jobbet.

Se upp, se upp för denna praxis när du anställer en anställd. Varför behöver din organisation en annan medarbetare precis som du? Här är sju kritiska faktorer att ta hänsyn till innan du anställer en anställd och lämnar ett jobberbjudande.

Förläng ett jobberbjudande

Blanda bilder - Ariel Skelley/Brand X Pictures/Getty Images

Arbetserbjudandebrevet ges till den kandidat du har valt för tjänsten. Oftast har kandidaten och organisationen muntligt förhandlat om villkoren för sin anställning och anställningsbrevet bekräftar de muntliga överenskommelserna om lön och förmåner.

Ju högre befattningen är, desto mer sannolikt kommer jobberbjudandet att förvandlas till en utdragen förhandling om lön, förmåner, uppsägning, bonuspotential, avgångsvederlag , aktieoptioner och mer när du anställer en anställd.

Använd effektiva anställningsbrev när du anställer en anställd

Rogan Macdonald / Getty Images

Dessa exempel på anställningsbrev hjälper dig att avvisa jobbkandidater jobberbjudanden , välkomna anställda och mer när du anställer en anställd. Använd dessa exempel på anställningsbrev för att utveckla anställningsbreven du använder i din organisation när du anställer en anställd.

Artikelkällor

1. OPM.Gov. ' Bedömning & Urval: Arbetsanalys .' Åtkomst 3 januari 2020.

Det finns omständigheter där militära medlemmar kan begära uppdrag

••• Justin Sullivan / Getty Images

InnehållsförteckningBygga utInnehållsförteckning

• Framtida uppdrag
• Uppföljningsuppdrag
• Svårighetsuppgifter
• Gemensamma makeuppdrag
• Tillåtande omplaceringar
• Preferensbas
• Reserättigheter
• Privatägd fordonssändning

Val av första tjänstgöringsplats görs (i antingen grundutbildning eller teknisk skola/AIT/A-School), baserat på dina preferenser och tjänstens behov. Även om tjänsterna kommer att överväga dina preferenser, är den övervägande avgörande faktorn var militären behöver dig mest.

Några Navy jobb låt din uppgift baseras på din klassställning i 'A-School'. Och givetvis är det självklart att uppdragen baseras på giltiga vakanser. Om du har jobbet som tankfixare, kommer du bara att tilldelas baser som har tankar att fixa.

Framtida uppdrag

Efter det första tjänstgöringsuppdraget görs efterföljande uppdrag lite annorlunda. I de flesta fall kommer du att ha lite mer att säga till om i framtida uppdrag än vad du har för det första tjänstgöringsuppdraget . Det finns dock några begränsningar.

Första terminen (de i deras första mönstringen ) värvade medlemmar som tilldelats en plats på kontinental (CONUS) i USA måste ha 12 månaders tid på stationen innan de är berättigade att flytta till en plats utomlands och måste ha 24 månaders tid på stationen innan de får flytta till en annan plats på kontinentala USA .

Karriär (de som har värvat igen minst en gång) värvade medlemmar som tilldelats den kontinentala USA måste ha 24 månaders tid på stationen för att flytta till en utomeuropeisk plats och måste ha 36 månaders tid på stationen för att flytta till en annan plats på kontinentala USA.

Hur lång tid man tillbringar på en utlandsresa beror på platsen. Till exempel anses större delen av Europa och Japan vara standardresor utomlands. Uppdragets längd är 24 månader för ensamstående, eller de med anhöriga som väljer att inte ta med sina anhöriga, och 36 månader för de som tar med sina anhöriga.

En annan typ av utlandsuppdrag, som de flesta uppdrag till Korea, anses vara avlägsna. På en avlägsen turné kan man inte ta med sin familj på statens bekostnad, och turnéns längd är 12 månader. Å andra sidan får de som återvänder från en avlägsen turné vanligtvis uppdragsföreträde framför de som återvänder från en standardtur.

För vanliga utlandsturer kan man generellt öka sina chanser att bli utvald genom att frivilligt arbeta för den utökade turnéns längd. Detta är standardturen, plus 12 månader.

Naturligtvis kan man bli ofrivilligt placerad utomlands också. I allmänhet görs detta baserat på militärmedlemmens senaste återkomstdatum utomlands.

Uppföljningsuppdrag

Ett uppföljningsuppdrag är ett uppdrag efter en distanstur. De som har beställt en fjärrtur kan ansöka om sitt nästa uppdrag innan de ens åker till fjärrturen.

När de tilldelas en 12-månaders fjärrturné kan militärmedlemmar flytta sina anhöriga vart de vill bo i USA, på regeringens bekostnad, medan medlemmen är borta. Regeringen måste sedan betala igen för att flytta de anhöriga från där de bor till det nya uppdraget när medlemmen kommer tillbaka från fjärrturen. Ensamstående personer, även om de inte har anhöriga, kan också använda uppföljningsprogrammet.

Det är viktigt att inte blanda ihop uppdrag med utplaceringar , som naturligtvis är baserade på många faktorer som geopolitiska situationer och behovet av amerikanska militära trupper runt om i världen.

Svårighetsuppgifter

Var och en av tjänsterna har också rutiner för svåra uppdrag. Detta tillåter en militärmedlem att ansöka om omplacering till ett specifikt område/bas, på grund av en giltig familjeproblematik. Militärens definition av svårigheter är när det finns extrema familjeproblem som sjukdom, död eller extremt ovanliga omständigheter som är tillfälliga till sin natur och de specifika omständigheterna kräver militärmedlemmens närvaro.

Om problemet inte är ett som kan lösas inom ett år, a svårigheter utsläpp kommer att övervägas, snarare än en svår uppgift.

Gemensamma makeuppdrag

När en militärmedlem är gift med en annan militärmedlem måste båda ansöka om att bli tilldelade tillsammans. Detta kallas gemensamt makauppdrag. Militären kommer att försöka tilldela makar tillsammans, men det finns inga garantier. Framgångsprocenten för gemensamma makauppdrag är cirka 85 procent.

Gemensamma makaruppdrag är uppenbarligen mycket lättare att tillgodose om båda makarna är i samma gren av militären.

Tillåtande omplaceringar

En tillåtande omplacering är en som inte kostar regeringen några pengar. De flesta tillåtande omplaceringar är i form av byten, vilket är när en militärmedlem hittar en annan med samma rang och jobb, för närvarande tilldelad (eller med order) till en bas de vill gå till.

Båda medlemmarna som går med på att byta måste betala för sin egen flytt. Detta inkluderar transport av personlig egendom. Vanligtvis upprätthåller militära personalkontor listor över militärer över hela världen som vill byta. För att vara berättigad till ett byte måste man ha den tid-på-station som nämns ovan. Med andra ord måste en nybörjare ha 24 månaders tid på stationen för att byta med någon på en annan kontinental plats i USA.

Preferensbas

Innan en militärmedlem värvar sig igen kan han ansöka om att flytta till en valfri bas. Militären vill naturligtvis att den här personen ska värva sig igen, så de försöker tillmötesgå sådana förfrågningar om preferenser. Om den godkänns måste medlemmen då återinträda för att acceptera uppdraget.

Reserättigheter

När du tar examen i teknisk skola kommer militären att betala de godkända kostnaderna för att du ska gå till ditt nästa tjänstgöringsuppdrag eller till hamnen på ditt militärflyg för utlandsuppdrag.

Militären betalar dig inte för semesterresor. De betalar dig för direkt resa från ditt gamla tjänstgöringsuppdrag till ditt nästa tjänstgöringsuppdrag. Om du reser hem på ledighet är eventuella extra kostnader ur fickan.

Privatägd fordonssändning

Om du äger ett fordon och får ett uppdrag utomlands kommer militären antingen att skicka fordonet åt dig eller förvara det medan du är borta.

Vissa platser tillåter inte frakt av ett personligt fordon och andra begränsar denna behörighet till vissa led. I dessa fall kommer militären att lagra fordonet åt dig gratis medan du är utomlands.

Militären kommer att betala för att flytta din personliga egendom från din hemort till din första permanenta tjänstestation, eller så kan du hyra en lastbil, flytta den själv. I sådana fall kommer militären att ersätta dig en del av vad det skulle ha betalat en entreprenör för att flytta fordonet.

••• Corbis/Getty Images

Air Force IG Complaints Program är en ledarskap verktyg som indikerar var kommandoinblandning behövs för att korrigera systematiska, programmatiska eller procedurmässiga svagheter och för att säkerställa att resurser används effektivt och effektivt; Parlamentet löser problem som påverkar flygvapnets uppdrag snabbt och objektivt. skapar en atmosfär av förtroende där frågor kan lösas objektivt och fullständigt utan repressalier eller rädsla för repressalier. och hjälper befälhavare att ingjuta förtroende för flygvapnets ledarskap.

IG:s primära uppgift är att upprätthålla ett trovärdigt Air Force IG-system genom att säkerställa att det finns lyhörda klagomålsutredningar och FWA-program som kännetecknas av objektivitet, integritet och opartiskhet. Endast IG får undersöka anklagelser om repressalier enligt Military Whistleblower's Protection Act. IG säkerställer att angelägenheterna för flygvapnets aktiva tjänst, reserv- och vaktmedlemmar, civilanställda, familjemedlemmar, pensionärer och flygvapnets bästa åtgärdas genom objektiv faktainsamling.

Installation IG-program

Konceptet med separata, heltidsinstallations-IG:er implementerades för att ta bort alla uppfattade intressekonflikter, bristande oberoende eller gripande av flygvapnets personal. Detta kom som ett resultat av tidigare praxis att tilldela kommandokedjan och IG-rollerna till samma tjänsteman. Installations-IG är organiserad som en stabsfunktion som rapporterar direkt till installationschefen.

IG roll

IG:er är befälhavarens ögon och öron. De håller befälhavaren informerad om potentiella problemområden som återspeglas av trender; de fungerar som faktafinnare och ärliga mäklare vid lösning av klagomål; de utbildar och utbildar befälhavare och medlemmar av basbefolkningen om deras rättigheter och skyldigheter med avseende på flygvapnets IG-system; och de hjälper befälhavare att förebygga, upptäcka och korrigera FWA och misskötsel.

Personliga klagomål och FWA-avslöjanden hjälper befälhavare att upptäcka och korrigera problem som påverkar produktiviteten och moralen hos tilldelad personal. Att lösa den bakomliggande orsaken till ett klagomål kan förhindra allvarligare symtom eller kostsamma konsekvenser, såsom nedsatt prestation, olyckor, dålig kvalitet på arbetet, dålig moral eller förlust av resurser. Även om påståenden kanske inte är underbyggda, kan bevisen eller undersökningsresultaten avslöja systemiska moralproblem eller andra problem som hindrar effektiviteten och uppdragets effektivitet.

Undersökningar som inte omfattas och klagomål som inte är lämpliga

Administrativa förfrågningar eller utredningar som styrs av andra policydirektiv och instruktioner täcks inte av IG:s klagomålsprogram. Dessa förfrågningar och utredningar omfattar befälhavarestyrda förfrågningar och utredningar, Air Force Office of Särskilda utredningar (AFOSI) eller säkerhetsstyrkor utredningar och utredningar av civilanställda som har specifika överklaganderättigheter enligt lag eller fackliga avtal. Utredningar under överinseende av UCMJ eller Manual for Courts-Martial (MCM), tjänstgöring eller rapport om undersökningsundersökningar, kvalitetssäkring i Air Force Medical Service Boards, Flygvapnets olycka eller säkerhetsutredningar , och utredningar av medicinska incidenter omfattas inte heller av IG-klagomålsprogrammet.

Dessutom får IG-klagomålsprogrammet inte användas för ärenden som normalt behandlas via andra etablerade klagomåls- eller överklagandekanaler, såvida det inte finns bevis för att dessa kanaler misshandlade ärendet eller processen. Om ett policydirektiv eller en instruktion tillhandahåller ett specifikt sätt att ersätta eller vädjar till ett klagomål, måste klagande använda dessa medel innan de lämnar in ett IG-klagomål. Klagande måste tillhandahålla relevanta bevis för att processen har hanterats felaktigt eller hanterats på ett skadligt sätt innan IG-kanaler kommer att behandla ett klagomål om felaktig hantering.Missnöje eller oenighet med resultatet eller resultaten av en alternativ klagomåls- eller överklagandeprocess är inte en tillräcklig grund för att motivera IG-utredning.

Exempel på klagomål som inte omfattas och det styrande systemet/direktivet:

• Ändringar av en publikation (AFI 33-360, Vol 1)
• Civila klagomål (civila klagomålskanaler)
• Klagomål om fel under Artikel 138 , UCMJ (AFI 51-904)
• Värvade administrativa separationer (AFI 36-3208)
• Lika möjligheter i Off-base bostäder (AFPD 32-60)
• Hyresvärds- eller hyresgästtvister (AFI 32-6001)
• Medicinsk behandling (MAJCOM SG)
• Militära frågor om lika möjligheter och behandling (diskriminering baserad på ras, färg, nationellt ursprung, ålder, religion, kön eller funktionshinder) (AFI 36-2706)
• Straff under UCMJ (AFI 51-201)
• Förslag (AFI 38-401)
• Stöd till anhöriga och privat skuldsättning (AFI 36-2906)

Lämna in ett IG-klagomål

Flygvapnets militära medlemmar och civilanställda har en skyldighet att omedelbart rapportera FWA eller grov misskötsel; ett brott mot lag, policy, procedurer eller förordningar; en orättvisa; missbruk av auktoritet, olämpligt beteende eller tjänstefel; och en brist eller liknande tillstånd, till en lämplig arbetsledare eller befälhavare, till en IG eller annan lämplig inspektör, eller genom en etablerad klagomålskanal. Klagande bör försöka lösa problemen på lägsta möjliga nivå med hjälp av kommandokanaler innan de vänder sig till en högre nivå eller IG.Den omedelbara ledningskedjan kan ofta lösa klagomål snabbare och mer effektivt än en högre nivå som inte känner till situationen. Använd IG-systemet när hänvisning till kommandokedjan skulle vara meningslös, eller det finns rädsla för repressalier.

Hur man lämnar in ett IG-klagomål:

1. Om du tror att du inte kan lösa ditt klagomål i kommandokanaler, granska ovanstående för att avgöra om klagomålet ska lämnas in till IG. Du kan lämna in ett klagomål om du rimligen tror att olämpligt beteende har inträffat eller om ett brott mot lag, policy, procedur eller förordning har begåtts.
2. Fyll i personaldatainformationen på AF Form 102 (skriven eller tryckt läsligt) (det föredragna formatet för att lämna in klagomål), så att det lätt kan återskapas.
3. Beskriv kortfattat fakta och relevant bakgrundsinformation relaterad till frågan eller klagomålet på AF Form 102.
4. Ange anklagelserna om felaktigheter KORTFATTAD (i allmänna termer) och ge stödjande narrativa detaljer och dokument senare när du intervjuas. Skriv anklagelserna som kulor som svarar vem som begick överträdelsen; vilken kränkning som begicks; vilken lag, policy, procedur eller förordning som överträddes; och när överträdelsen inträffade.
5. Skicka in det ifyllda AF-formuläret 102 till valfri Air Force IG och arrangera ett uppföljningsmöte för att diskutera klagomålet.
6. Om IG nämns i klagomålet, kontakta nästa högre nivå IG.

Klagandens rättigheter

Klagande har rätt att:

• Lämna in ett IG-klagomål på valfri nivå utan att meddela eller följa kommandokedjan
• Lämna in ett klagomål till en IG utan rädsla för repressalier
• Begär skriftligt återkallande av sitt klagomål; dock kan IG fortfarande undersöka anklagelserna efter eget gottfinnande
• Be att IG på nästa högre nivå granskar sitt ärende inom 90 dagar efter att ha mottagit IG-svaret. Särskilda skäl måste ges till varför den klagande anser att den ursprungliga utredningen inte var giltig eller adekvat. att helt enkelt inte hålla med om resultaten är inte tillräckligt för ytterligare IG-granskning.
• Begär uttrycklig konfidentialitet om de fruktar repressalier
• Skicka in klagomål anonymt

Klagandens ansvar

Klagomål måste lämna in en ansökan inom 60 dagar efter att ha fått reda på det påstådda felet. IG-klagomål som inte rapporterats inom 60 dagar kan allvarligt hindra insamlingen av bevis och vittnesmål. IG kan avvisa ett klagomål om det, med hänsyn till arten av det påstådda felet och tidens gång, det finns en rimlig sannolikhet att otillräcklig information kan samlas in för att göra ett beslut, eller ingen särskild Flygvapen intressen finns för att motivera att utreda ärendet. Anmälare måste samarbeta med utredare genom att tillhandahålla saklig och relevant information om frågorna.Klagande måste förstå att de lämnar in officiella utlåtanden; därför förblir de föremål för straffåtgärder för att medvetet ha gjort falska uttalanden och skickat annan olaglig kommunikation.

Sekretesspolicy

IG gör allt för att skydda klagandes identitet från alla utanför IG-kanalerna. IG:er får lämna ut namnet på en klagande endast på en officiell need-to-know-basis. Utredande tjänstemän avslöjar inte en klagandes namn till en försöksperson eller ett vittne eller tillåter den klagande att läsa klagomålet utan IG:s eller tillsättningsmyndighetens skriftliga tillstånd.

Ovanstående information hämtad från AFPAM36-2241V1

Från golf till boxning, det finns många marinsporter att njuta av

••• Paul Bradbury / Getty Images

InnehållsförteckningBygga utInnehållsförteckning

• Marinens sporttävlingar
• Navy Sports Community Outreach
• Hur man går med i Navy Sports

U.S. Navy-sporter är ett utmärkt sätt för seglare att hålla sig i form, blåsa av ångan eller till och med förbereda sig för en karriär inom sport, och tjänsten erbjuder många alternativ.

Seglare med de atletiska färdigheterna att tävla på nationell nivå i ett lag eller individuella sporter har chansen att representera Marin vid atletiska tävlingar på högre nivå genom Navy Sports-programmet.

Marinens sporttävlingar

Alla marinens lag deltar i Department of Defense Sports Program och tävlar i Armed Forces Sports Championships mot lag från Marinkåren , Armé , och Flygvapen . Efter en tävling mellan tjänstemän, kan de allra bästa marinens idrottare väljas ut att tävla som medlemmar i All-Armed Forces Team och gå vidare till Militära världsspel eller nationella och internationella tävlingar.

De Marinsport Programmet är en möjlighet för aktiva seglare och utvalda reservister att delta i en högre sportnivå som går utöver det intramurala basprogrammet, förklarade John Hickok, tidigare chef för Navy Sports-programmet för marinens moral, välfärd och rekreation (MWR) ) Division, i ett uttalande från marinen.

Eftersom allmarinsportlagen går vidare till ett nationellt mästerskapsevenemang eller ett världsmilitärt evenemang, letar vi efter seglare med solida atletiska prestationer som kan tävla på nationell nivå, tillade han. 'Vanligtvis är det här någon som har varit en delstatsmästare i gymnasiet eller har tävlat på college.'

Navy Sports Program tillåter också personer som deltar i aktiviteter som normalt inte erbjuds på en bas, såsom rodd, bågskytte och skytte, att tävla på hög nivå.

Om en marinidrottare är tillräckligt bra för att utmana de allra bästa i nationen, då kan de få möjligheten genom Navy Sports Program att träna och tävla om en chans att representera USA i OS, sa Hickok.

Sedan de olympiska spelen 1952 har 107 marinens idrottare representerat USA i OS, och vunnit 22 guldmedaljer, sex silvermedaljer och sex bronsmedaljer.

Det finns ett stort värde för marinen i att tillåta sjömän att delta i inte bara Navy Sports Program, utan andra MWR-möjligheter, sa Hickock. 'Det är ytterligare en chans för en sjöman att briljera. Dessutom handlar det om lagarbete och att vara väl avrundad, och kamratskap – egenskaper du letar efter hos en krigare.'

Navy Sports Community Outreach

Marinens sporter ger också möjligheter till gemenskap.

När vi tar med ett marinlag till ett träningsläger anstränger vi oss alltid för att kontakta de lokala rekryterarna och ta in gymnasieelever som tävlar i en viss sport och håller en clinic för dem, sa Hickok. Det ger eleverna en chans att prata med några enastående förebilder i våra marinidrottare, som kommer från olika värvade och officersgrupper, allt från kulinariska specialister till piloter och läkare.

Navy Sports Program ställer in lag från alla marinen i boxning, bowling, cross country, brottning, basket, fotboll, triathlon, volleyboll, softball, golf, rugby och maraton.

U.S. Armed Forces-lag väljs också ut att tävla i nationella och internationella tävlingar i följande sporter: taekwondo, marin femkamp, ​​skytte, segling, cykling, friidrott och judo.

Träningsläger för All-Navy lagsporter är i allmänhet två till tre veckor, medan läger för individuella sporter varierar. Andra sporter – som maraton, längdåkning och triathlon – har inget träningsläger eftersom det finns ett överflöd av lopp i det lokala samhället som idrottare kan tävla i året runt.

Hur man går med i Navy Sports

Sjömän intresserade av att delta i Navy Sports Program eller tjäna som tränare uppmuntras att kontakta sin basidrottsledare för att få en Navy Sports-ansökan och fylla i ansökan helt. Sjömän kommer inte att väljas ut utan godkännande av deras befäl.

Efter att ansökan har godkänts av ledningskedjan kommer informationen och referenserna att kontrolleras av Navy Sports Program-personal, sa Hickok. Ungefär två veckor innan träningslägret startar kommer vi att meddela vem som har valts ut att delta och kommer att skicka ett brev till kommandot och begära att kommandot utfärdar kostnadsfria TAD-order [tillfälligt tilldelad tjänst]. När det är gjort kommer marinens sportkontor att ordna transport och förse individen med en e-biljett. Sjömän kommer att ligga på basen.

Ansökan ska lämnas in senast 30 dagar innan träningslägret börjar. Ansökningar ska lämnas in 30 dagar innan Försvarsmaktens mästerskap börjar för idrott utan träningsläger. För det fullständiga sportschemat och mer information, inklusive Navy Sports-applikationen, besök Navy Sports webbplats .

De bästa svaren för att förklara varför du fick sparken

••• Kamon Supasawat / Getty Images

InnehållsförteckningBygga utInnehållsförteckning

• Vad intervjuaren vill veta
• Hur man svarar på frågan
• Exempel på de bästa svaren
• Tips för att ge det bästa svaret
• Vad man inte ska säga
• Möjliga följdfrågor

Har du varit sparkad från ditt jobb ? Om så är fallet kanske du undrar hur du ska förklara din situation på en anställningsintervju. När allt kommer omkring kommer det troligtvis upp. Vad är det bästa sättet att svara på den oundvikliga frågan om varför du fick sparken? Hur kan du förklara en avskedning, så att den inte kommer att påverka dig negativt under intervjuprocessen?

Att få frågan om varför du blev uppsagd är bland de mest utmanande intervjufrågor att svara. Det är obehagligt att prata om att förlora ditt jobb under några omständigheter, och det är ännu svårare när du försöker förklara det för någon du hoppas ska anställa dig.

Vad intervjuaren verkligen vill veta

Vad vill anställningschefen veta? Utöver omständigheterna kring din uppsägning, vill intervjuaren se hur du hanterar motgångar.

Visst, först och främst vill de veta att du inte fick sparken för något grovt missbeteende, t.ex. att stjäla. Men utöver det kommer de att vilja veta att problemet inte längre är ett problem och att du kan ta ansvar för dina handlingar – och visa personliga och
profesionell tillväxt.

Hur man svarar på intervjufrågor om att bli avskedad

Den bästa strategin är att hålla ditt svar kort och rakt på sak. Det här är en tid då det finns något sådant som för mycket information.

Det finns ingen anledning att ge en lång förklaring eller för många detaljer om vad som hände.

Det är bättre att ange orsaken och sedan försöka flytta konversationen vidare till ett annat ämne.

Det är också viktigt att vara ärlig. Om du är frestad att ge en annan anledning än att bli uppsagd för att du lämnade ditt jobb, vet att din tidigare arbetsgivare kan vara kunna avslöja orsaken till din uppsägning under en referenskontroll. Kom också ihåg att att vara oärlig under ansökningsprocessen kan leda till att du inte får ett jobberbjudande, få det tillbakadraget , eller få sparken om ditt bedrägeri upptäcks.

Du måste skräddarsy ditt svar för att passa dina egna omständigheter och hur du uppsägning hanterades, men dessa exempel på svar ger dig en utgångspunkt för att utforma ditt svar.

Exempel på de bästa svaren

Att bli avskuren var en välsignelse i förklädd. Nu har jag en möjlighet att utforska jobb som bättre passar mina kvalifikationer och intressen. Min forskning tyder på att en sådan möjlighet kan vara den som ligger på ditt bord. Vill du höra mer om mina kunskaper i att arbeta med ny teknik?

Bygga ut

Varför det fungerar: Detta svar behandlar frågan snabbt och positivt och går vidare till dina kunskaper och kvalifikationer. Även om du inte vill verka avvisande mot frågan, är målet att så smidigt som möjligt vända dig till varför du är den bästa kandidaten för jobbet.

Jobbet fungerade inte, så min chef och jag kom överens om att det var dags för mig att gå vidare till en position som skulle visa en bättre avkastning för oss båda. Så jag är tillgänglig och redo att jobba.

Bygga ut

Varför det fungerar: Detta svar antyder pågående och konstruktiv kommunikation med chefen. Det visar också att du inte bär din tidigare arbetsgivare sjuk. Det är ärligt och positivt.

Mitt jobb lades ut på entreprenad till Indien. Det var olyckligt, eftersom folk som är bekanta med mitt arbete säger att jag gjorde mitt jobb bra och att jag alltid fick utmärkta recensioner från mina chefer.

Bygga ut

Varför det fungerar: Om du blev uppsagd utan förskyllan, säg definitivt till så snart som möjligt! Och om du kan sätta i en plugg för kvaliteten på ditt arbete, så mycket bättre.

Jag klarade ut flera neddragningar, men den sista inkluderade mig. Tidens tecken antar jag.

Bygga ut

Varför det fungerar: Återigen förstår arbetsgivare och anställningschefer att uppsägningar kommer för även de bästa arbetarna. Om du blev uppsagd, säg det. (Men använd inte det här svaret om det inte är sant. Att ljuga under intervjuprocessen har ett sätt att komma tillbaka för att hemsöka kandidater senare.)

Jag var desperat efter jobb och tog fel jobb utan att titta runt hörnet. Jag kommer inte göra det misstaget igen. Jag föredrar en miljö som är trevlig, strukturerad och lagorienterad, där mina bästa talanger kan lysa och göra en betydande insats.

Bygga ut

Varför det fungerar: Nästan alla har haft erfarenhet av att ta ett jobb som inte passade bra. Det här svaret visar att du kan lära av det dåliga och fokusera på det goda.

Tips för att ge det bästa svaret

Öva på ditt svar

Ju mer bekväm du diskuterar ämnet för din uppsägning, desto mer bekväm kommer anställningschefen att vara med ditt svar. Kom beredd att förklara situationen och öva tills du övervinner eventuella känslor av pinsamhet. Kom ihåg att några av de bästa och smartaste arbetarna i historien har släppts.

Håll det kort

Du vill vara uppriktig och ärlig i ditt svar, men det finns ingen anledning att förtydliga poängen. Det här är en tid att inte dela för mycket information. Säg vad du tycker och gå vidare till det som är bra – dina kvalifikationer och hur du kommer att använda dem för att lösa företagets problem.

Betona dina positiva egenskaper

Försök att hålla konversationen framåt på ett positivt sätt. Vänd dig till dina färdigheter och förmågor och se till att göra det knyta dem till de kvalifikationer som anges i arbetsbeskrivningen . På så sätt kan du visa rekryteringschefen hur du passar bra för jobbet.

Vad man inte ska säga

Undvik ordet avfyrade

Kom ihåg att en intervjun är åtminstone delvis en säljpresentation . Marknadsföra dig själv genom att undvika termer som har en negativ association för många människor. Använd fraser som släpp istället för ord som avfyrade.

Dröja inte vid det negativa

Nu är det inte läge att nedvärdera din tidigare chef eller arbetsgivare – även om de förtjänar det. Håll saker positiva och håll dina negativa åsikter för dig själv. Du vill inte att anställningschefen ska undra om du kommer att prata på det sättet om det nya företaget, om du skulle bli anställd.

Ljug inte

Motstå frestelsen att presentera en avskedning som en uppsägning, till exempel. Du kommer sannolikt att åka fast, och om du blir det kommer du att förlora möjligheten helt och hållet. Var ärlig, men förklara inte för mycket.

Möjliga följdfrågor

• Hur hanterar du misslyckanden? – Bästa svaren
• Hur definierar du framgång? – Bästa svaren
• Hur hanterar du stress? – Bästa svaren
• Vad gör dig bättre än konkurrenterna? – Bästa svaren
• Vad motiverar dig? – Bästa svaren
• Vilka är de svåraste besluten att fatta? – Bästa svaren

Nyckel takeaways

VAR FÖRBEREDD ATT SVARA FRÅGOR OM ATT BLI AVSKYDD: Antag att denna fråga kommer upp och ha en kort förklaring redo.

VAR ÄRLIG: Ljug aldrig om varför du förlorade ditt jobb. Din tidigare arbetsgivare kan avslöja detaljerna under en bakgrundskontroll.

VARA POSITIV OCH VÄNDA: Vänd samtalet till dina kunskaper och kvalifikationer så snart som möjligt.

Ta dessa 6 steg när du sätter ihop ett arbetslag för att säkerställa framgång

••• Alistair Berg / Getty Images

Syftet med att skapa team är att tillhandahålla ett ramverk som kommer att öka medarbetarnas förmåga att delta i planering, problemlösning och beslutsfattande för att bättre betjäna kunderna. Ökat deltagande främjar:

• Bättre förståelse för beslut
• Mer stöd för och delaktighet i genomförandeplaner
• Ökat bidrag till problemlösning och beslutsfattande
• Mer ägarskap till beslut, processer och förändringar
• Mer förmåga och vilja att delta i prestationsutvärdering och förbättring

För att team ska kunna uppfylla sin avsedda roll att förbättra organisationens effektivitet är det avgörande att team utvecklas till arbetsenheter som är fokuserade på sitt mål, uppdrag , eller anledning till att existera.

Många gånger, när du anställs eller befordras till en ledarroll, finns teamet redan där. Du måste anpassa dina idéer och planer för att passa det befintliga teamets kunskaper, färdigheter och förmågor.

Men ibland får man skapa sitt eget lag. Det kan hända på speciella projekt när du drar folk från olika avdelningar, eller när du skapar en ny avdelning.

Om du är i situationen där du får skapa ett team från grunden (eller har möjlighet att lägga till antal anställda till en befintlig grupp), så här skapar du det bästa möjliga laget.

1. Identifiera tydligt den aktuella uppgiften

Om din uppgift är oklar kommer du att ha svårt att veta vilka färdigheter du behöver hitta. Du är sannolikt frestad att hoppa in direkt och anställa personer med den allmänna kompetens som passar din övergripande avdelning. (Jag behöver marknadsförare. Jag behöver kreativa människor.)

Men för att parafrasera ett ordspråk, hyra i hast, ångra sig på fritiden. Om du börjar med fel personer kommer du att ångra dig. För att veta vem du behöver, identifiera tydligt vilken eller vilka mål ditt team måste uppnå.

2. Identifiera de färdigheter som behövs

Du måste identifiera de mjuka färdigheterna såväl som de hårda färdigheter du behöver. Kommer medarbetaren behöva kommunicera resultat och framsteg till den högsta ledningen? Finns det färdigheter du behöver som inte kommer att vara självklara utan noggrann eftertanke? Om du till exempel sätter ihop ett team för att implementera ett nytt mjukvarusystem behöver du uppenbarligen programmerare.

Men du behöver också en person som kan prata med slutanvändarna för att få en tydlig förståelse för deras verkliga behov. Du behöver en tränare som förstår den tekniska sidan av det nya mjukvarusystemet och kan förklara det för icke-tekniker.

Om du vet att du behöver supersmarta och självständiga arbetare, vet du att du också behöver en person som kan föra samman dessa oberoende arbetare. Självklart gör du det. (Det är vanligtvis chefens eller teamledarens jobb, men att känna till dina egna begränsningar är avgörande för framgång för teambuilding .)

3. Identifiera människorna

Vill du bygga ett internt team har du för- och nackdelar. Fördelarna är att du redan känner personerna som du väljer från. Du känner till deras styrkor och deras svagheter. Du vet vem som är bra på tekniskt arbete. Du vet vem som är kreativ. Du vet vem som är gnällig. Du vet vem som kan sälja isbitar i en snöstorm.

Nackdelarna är att du måste dra laget från din befintliga personal, så du kan inte åtgärda några svagheter som redan finns hos dina potentiella teammedlemmar. Man måste ta itu med politiken att dra någon från en annan grupps personal. Du kan inte bortse från det faktum att du kan skada relationer om du stjäl för många av de bästa människorna från andra avdelningar.

Dessutom kanske du vet att John är den bästa möjliga personen, men John har inget intresse av att vara med i ditt team, annars låter Johns manager inte gå med. Du kan tycka att det är väldigt frustrerande att få ihop ett internt team.

Om du måste hyra utifrån , du måste tänka länge på budgetar. Ibland är du frestad att lägga alla dina pengar på att anställa superstjärnan, men då måste du anställa nybörjarpersoner för alla andra positioner. De kanske inte balanserar din superstjärna.

Andra gånger kanske du tycker att den bästa vägen är att anlita billig hjälp och få så många som möjligt för minsta möjliga löner. Det går inte heller.

Medan du måste arbeta inom din budget, kanske du vill anlita en superstjärna, eller så kan du behöva ett helt gäng arbetsbin. Överväg den du anlitar noggrant.

4. Anställ i rätt ordning

Anställ inte den administrativa assistenten först. Du kanske tänker, okej, jag får det här ur vägen. Men förvaltningens uppgift är att hjälpa resten av teamet och stötta dem. Om du anställer den här personen först måste du hitta ytterligare personer som de kan arbeta med, istället för tvärtom.

Börja med din mest äldre person, eller den person du vill ska leda laget , och arbeta ner genom resten av teammedlemmarna från denna anställning. Du vill att din mest seniora person ska hjälpa dig med den extra anställningen – antingen internt eller externt.

5. Öva ärlighet i din anställning

Berömma inte bara dygderna med att arbeta i det här laget. Du måste förklara utmaningarna ärligt för potentiella medarbetare. Du kan till exempel säga: Vi kommer att implementera ett nytt mjukvarusystem. Du kommer att arbeta hårt och lägga ner långa timmar. Vi kommer att få stöta från högre chefer, och jag kommer att kämpa för laget, men det kommer att bli svårt.

På så sätt får du personal som vet vad som väntar. Ljug inte och säg att lagets uppgift är en bädd av rosor om du inte verkligen tror att det är så lagets arbete kommer att utspela sig. Du kommer att förlora dina bästa lagmedlemmar som kommer att kännas som om du lurade dem.

6. Kom ihåg att hantera

När du väl har fått ihop ditt lag måste du köra det. Stora lag går sällan bra utan en bra ledare. Det är ditt jobb. Se till att du arbetar för att göra teamet sammanhållet och hårt arbetande. Fråga inte mer av dem än du ber dig själv.

Om du är chef för teamledaren gäller samma sak. Du måste checka in enligt ett förplanerat schema för att säkerställa att laget håller sig på rätt spår. Om det inte är det, arbeta med teamledaren för att omgruppera och gå vidare.

Om du noggrant närmar dig att sätta ihop ett team med hjälp av dessa sex steg, kommer du att få ett bra team och ett framgångsrikt projekt. Din organisation kommer att lära av deras framgångar och du kommer att stärka dina andra arbetslag i hela organisationen. Det är resultatet du söker när du sätter ihop framgångsrika team.

•••

Mitsuru Sakurai / Getty Images

Nu när du har uppdaterat din professionell onlineprofil , vill du se till att dina profilbilder online är lika uppdaterade och professionella som dessa profiler.

Uppdatera din profilbild

Din profilbild är en extremt viktig del av din onlinenärvaro, eftersom den hjälper människor att få kontakt med dig på ett ögonblick.

Du behöver inte anlita en professionell fotograf för att ta din profilbild, men det finns vissa saker du bör tänka på när du tar och väljer ditt foto. Nedan finns några tips om hur du tar och väljer ett perfekt foto för dina onlineprofiler.

Hitta en vän att hjälpa

Be en vän eller familjemedlem (som är bekväm med att använda en kamera) att ta din profilbild. Om någon annan inte är tillgänglig för att ta bilden kan du ta en webbbild på din dators kamera (om din dator har den möjligheten), eller ta ett foto av dig själv med självutlösaren på din kamera.

Ta dock inte bilden med en handhållen kamera – självbilder eller selfies verkar oprofessionellt.

Leende!

Välj ett foto där du ser ut att le på ett naturligt sätt. Ett leende får dig att framstå som vänlig och tillgänglig för dem som tittar på din profil.

Att låta en vän eller familjemedlem ta ditt foto kommer förhoppningsvis att göra dig lugn och få ditt leende att se mer autentiskt ut. Om du väljer mellan ett par bilder, fråga några vänner eller familjemedlemmar vilket foto som får dig att se mest tillgänglig ut.

Välj ett huvudskott

Eftersom profilbilder ofta visas som små miniatyrer, välj ett foto som bara visar ditt huvud, nacke och lite av dina axlar. Om bilden visar hela din kropp kanske tittarna inte kan se ditt ansikte så bra och kanske inte kan känna igen dig personligen.

Klä dig professionellt

Klä dig på ett sätt som är lämpligt för ditt karriärområde. Med andra ord, klä dig som du skulle för en intervju på ditt idealiska företag . Vanligtvis betyder detta en skjorta eller blus, en skjorta och slips eller till och med en kostym. Välj enfärgade mörka färger som blå eller svart.

Undvik att bära en axelbandslös klänning eller topp, eftersom ett foto som bara visar ditt huvud och axlar kommer att få dig att framstå som naken (och definitivt oprofessionell!). Undvik att bära stora smycken eller för trendiga frisyrer som kommer att distrahera ditt ansikte.

Håll det enkelt

Inkludera inte distraherande rekvisita, bakgrunder eller personer i bilden. Dina profilbilder ska vara av dig, och bara dig. Stå mot en enfärgad bakgrund som ger tillräckligt med kontrast mot dig och din outfit (om du till exempel bär marinblått, stå inte mot en marinblå vägg, eftersom du smälter in i bakgrunden).

Håll det uppdaterat

Se till att du väljer en ny bild av dig, så att andra kommer att kunna känna igen dig personligen. Inga bebisbilder!

Var konsekvent

Ett bra sätt att utveckla ditt professionella varumärke är att använda samma foto i alla dina onlineprofiler, inklusive LinkedIn , Facebook, Twitter och till och med din Gmail-profil.

InnehållsförteckningBygga utInnehållsförteckning

• Utöka definitionen
• På kvalitet
• Hjälp produktiviteten
• 20 % av kunderna
• Pareto Används för att utvärdera arbetsbelastningar
• Praktiska begränsningar för regeln

Bild av Emily Newman The Balance 2019

1906 skapade den italienske ekonomen Vilfredo Pareto en matematisk formel för att beskriva den ojämna fördelningen av välstånd i sitt land. Pareto observerade att 20% av folket ägde 80% av nationens rikedom. Han kunde inte veta det, men med tiden skulle den regeln visa sig gälla med otrolig noggrannhet i många situationer och vara användbar inom många discipliner, inklusive studiet av företagsproduktivitet.

Utöka definitionen

I slutet av 1940-talet tillskrev Dr. Joseph M. Juran – en produktkvalitetsguru från den eran – 80/20-regeln till Pareto och kallade den Pareto-principen eller Pareto-lagen. Principen kanske inte har blivit ett hushållsbegrepp, men 80/20-regeln citeras verkligen än i dag för att beskriva ekonomisk orättvisa.

Det är också ett användbart verktyg för att hjälpa dig att prioritera och hantera arbetet i ditt liv.

På kvalitet

Juran tog Paretos princip vidare och tillämpade 80/20-regeln på kvalitetsstudier. Till exempel teoretiserade han att 20 % av defekterna orsakar 80 % av problemen i de flesta produkter.

I dag, projektledare vet att 20 % av arbetet förbrukar 80 % av tiden och resurserna. Dessa 20 % utgörs av de första 10 % och de sista 10 % av projektet.

Andra exempel du kan ha stött på är:

• 80 % av ett företags intäkter genereras av 20 % av dess kunder
• 80 % av klagomålen kommer från 20 % av kunderna
• 80 % av kvalitetsproblemen påverkar 20 % av ett företags produkter

Som en motsatt regel:

• 20 % av investerarna tillhandahåller 80 % av finansieringen
• 20 % av de anställda använder 80 % av alla sjukdagar
• 20 % av en bloggs inlägg genererar 80 % av dess trafik

Det finns ett nästan obegränsat antal exempel som vi tenderar att tillämpa 80/20-regeln på i vårt privata och arbetsliv.

För det mesta hänvisar vi till Paretos regel utan att tillämpa rigorös matematisk analys på situationen. Vi generaliserar om detta 80/20-mått, men även med den slarviga matematiken är förhållandet kusligt exakt i vår värld.

Använda 80/20-regeln för att hjälpa produktiviteten

Det finns flera sätt som 80/20-regeln kan användas för att förbättra din egen eller ditt företags produktivitet. För det första, om du tittar noga på objekten på din att göra-lista, är chansen stor att bara ett fåtal är knutna till viktiga frågor. Även om det kan vara tillfredsställande att kryssa av ett stort antal av de mindre frågorna, föreslår 80/20-regeln att du fokuserar på de få viktigare objekten som kommer att generera de mest betydande resultaten. Listan kanske inte blir mycket kortare, men du kommer att öva på effektiv prioritering.

Därefter, när du bedömer risker för ett kommande projekt, kommer du att upptäcka att inte alla risker har lika stor betydelse. Välj de risker som utgör störst potential för skador och fokusera dina övervaknings- och riskplaneringsaktiviteter på dem. Ignorera inte de andra, fördela bara dina ansträngningar proportionellt.

20 % av kunderna

Tidigare nämnde vi att företagets intäkter kommer från en liten del av den totala kundbasen. Fokusera på de 20 % av dina kunder som utgör huvuddelen av dina intäkter och investera din tid i att förstå, identifiera och kvalificera liknande kunder.

Utvärdera regelbundet de 80 % av dina kunder som genererar 20 % av din verksamhet och identifiera möjligheter att kasta bort dem för kunder som leder till bättre resultat. Vissa chefer och företag tar aktivt bort sina kundlistor med några års mellanrum, vilket effektivt sparkar de sämsta kunderna.

Leta efter 80/20-regeln i din kundtjänst. Om 20 % av dina produkter skapar 80 % av dina klagomål, gör en analys av grundorsaker för att identifiera kvalitetsproblemen där. Fokusera på eventuella dokumentationsproblem och vidta korrigerande åtgärder vid behov.

Pareto Används för att utvärdera arbetsbelastningar

Entreprenörer och oberoende yrkesverksamma kan använda 80/20-regeln för att utvärdera sin arbetsbelastning. De kanske upptäcker att en oproportionerligt stor del av deras tid ägnas åt triviala aktiviteter som administrativt arbete som enkelt och billigt kan läggas ut på entreprenad.

När du utvärderar dina framsteg i mitten av året dina mål , fokusera på de få som är mest avgörande för din utveckling eller framgång. Som i den uppgiftslistan skapas inte alla uppgifter och mål lika.

Praktiska begränsningar för 80/20-regeln:

80/20-regeln har många tillämpningar i vårt arbete och privatliv, men det finns minfält här också.

Om du är en chef , fokusera inte på de 20 % av de bästa spelarna i ditt lag på bekostnad av de andra 80 %. Du ansvarar för att öka antalet topppresterande, inte bara bedöma och eventuellt eliminera de som presterar dåligt.

Som investerare kanske du tror att 80/20-regeln föreslår att du minskar din investeringsdiversifiering. ​Du kan göra justeringar av din portfölj om bara 20 % av dina investeringar driver 80 % av resultaten, men var noga med din övergripande portföljmix.

Paretos princip är en användbar konstruktion när man analyserar insatser och resultat. Det är värdefullt när det appliceras på listor med uppgifter eller mål. Det kan ge en användbar ram för att ta itu med många problem. Använd det frikostigt, men glöm inte att 20 % av allt inte är en obetydlig mängd.

••• Sam Edwards / Getty Images

En bra Personligt brev kan betyda skillnaden mellan att få intervjun ... och att få ditt CV tyst flyttat till no-högen.

Att skapa ett effektivt följebrev är svårt: på ett begränsat utrymme måste du fånga anställningschefens uppmärksamhet, argumentera för varför du är den bästa kandidaten för jobbet och inspirera dem att kontakta dig för mer information. Det är ett försäljningsargument, vilket innebär att du måste komma in, få dem intresserade och sedan gå ut medan de fortfarande vill veta mer.

Om du är som de flesta arbetssökande, skriver du inte många brev nu för tiden, vilket gör det ännu svårare att skriva personliga brev. Mallar för följebrev tar bort gissningsarbetet med att strukturera ditt meddelande, samtidigt som de säkerställer att ditt meddelande är kortfattat och rakt på sak.

Använd den här e-brevmallen som en riktlinje för att skapa anpassade följebrev för potentiella arbetsgivare. Granska sedan ett formaterat följebrevsexempel, följebrevsprover , och exempel på e-postmeddelanden för att få idéer om att skriva ditt eget personliga brev.

E-brevmall

Ämnesrad: Arbetstitel - Ditt namn: Ange det jobb du söker i Ämnesrad av din e-postmeddelande så att arbetsgivaren vet vilket jobb du är intresserad av.

Om arbetsgivaren ber om ämnesraden för att avgränsa specifik information, följ dessa anvisningar exakt, annars kan din e-post kasseras automatiskt.

Hälsning: Det är viktigt att skriva till en specifik person i stället för att falla tillbaka på Dear Sir/Madam, som ser otrevligt ut, som om du inte ansträngde dig (och det återspeglar inte väl hur mycket ansträngning du kommer att lägga ner på jobb!). Gör din forskning för att bestämma det korrekta kontaktnamnet.

Kropp av E-följebrev : Brödet i ditt personliga brev låter arbetsgivaren veta vilken position du söker, varför arbetsgivaren ska välja dig för en intervju och hur du kommer att följa upp.

Första paragrafen: De första paragrafen anger varför du skriver. Nämn tjänsten du söker och ange namnet på kontakten om du har en. Detta är 'greppet', din chans att ta tag i din läsare i kragen och få hans uppmärksamhet. Erbjud lite specifik, fokuserad information om jobbet du söker och några centrala styrkor som visar lämplighet för positionen.

Övertyga läsaren om att han bör bevilja intervjun eller mötet du begär. Var tydlig och koncis angående din förfrågan.

Mellersta stycken: Andra stycket beskriver vad du har att erbjuda arbetsgivaren. Detta är din krok där du lyfter fram exempel på utfört arbete och uppnådda resultat.

Dra på dina nyckelkompetenser från ditt CV, men kopiera det inte ord för ord. Punktpunkter i det här stycket är effektiva för att dra läsarens blick till dina framgångar. Skapa starka kopplingar mellan dina förmågor och deras behov. Nämn specifikt hur din kompetens och erfarenhet matchar jobbet du söker. Kom ihåg att du markerar ditt CV, inte upprepar det.

Tredje stycket beskriver din kunskap om företaget. Visa att du gjorde din research och förstår något om verksamheten och hur du kan bidra till dess uppdrag.

Slutsats: Det här är din avslutning. Sammanfatta vad du skulle ta med dig till tjänsten och föreslå nästa steg genom att begära ett möte eller föreslå ett samtal. Nämn att ditt CV bifogas om så är fallet, och avsluta med att tacka arbetsgivaren för att han övervägde dig för tjänsten. Inkludera detaljer om hur du kommer att följa upp.

Signatur: Inkludera ditt namn, fullständig adress, telefonnummer, e-postadress och LinkedIn-profilens URL , om du har en.

Exempel på följebrev via e-post (textversion)

Ämne: Försäljningschef - Robert Sierra

Bäste Mr Brooks:

Min kollega Kathy White föreslog att jag skulle kontakta dig angående tjänsten som försäljningschef du har ledig på ABC Publishing. Hon och jag arbetade tillsammans inom inhemsk försäljning på XYZ Communications, och hon uppmuntrade mig att kontakta dig eftersom hon känner att mina talanger skulle vara ett utmärkt tillskott till ditt team.

Mina färdigheter inom försäljning är omfattande och beprövade under mina år av erfarenhet. Min kommunikationsförmåga, organisation, utåtriktade personlighet och uppmärksamhet på detaljer har alla bidragit till min framgång, och jag skulle ta med följande till ditt team:

• 10 års erfarenhet av inhemsk försäljning med en solid kundbas

• Ledarskap inom strategiska säljtekniker, med erfarenhet av mentorskap och ledning av framgångsrika grupper

• Meritlista för att överträffa mål och påverka tillväxten av kundbas

• Erfarenhet av marknadsföring och sociala medier

• Redo att hjälpa till att marknadsföra digitala och tryckta publikationer i ett expanderande företag

ABC Publishing har varit en väletablerad ledare i branschen i många år och har genom sina innovativa initiativ haft ett positivt inflytande även på lokala samhällen. Jag ser fram emot att diskutera hur jag kan bidra till dessa mål också, genom era program för uppsökande ungdom och läskunnighet.

Jag uppskattar din tid och omtanke när du granskar mitt bifogade CV och överväger mig för tjänsten som försäljningschef. Min erfarenhet, kompetens och mål är väl matchade för tjänsten, och jag skulle välkomna möjligheten att träffa dig för att prata om hur jag kan hjälpa ABC att fortsätta framgångsrikt i framtiden.

Vänliga hälsningar,

Robert Sierra
(555) 222-3333
robertsierra@email.com
linkedin.com/robertsierra

Bygga ut

Tips för att skriva följebrev

• Duplicera inte ditt CV. Syftet med ditt personliga brev är att få anställningschefen intresserad av att granska ditt CV; det borde inte vara en upprepning av all information i ditt CV.
• Omfatta nyckelord från arbetsbeskrivningen , särskilt om du skickar in ditt ansökningsmaterial online. Att använda nyckelord hjälper ditt material att ta sig igenom sökande spårningssystem och till en riktig person.
• Skriv ett anpassat följebrev för varje jobbansökan.
• Var kortfattad och skriv tydligt. Gå inte i fällan att använda 50-cents ord för att visa din intelligens och skicklighet. Låt din erfarenhet tala för dig.
• Adressera ditt följebrev till en specifik person , när det är möjligt.
• Korrekturläs och dubbelkolla stavningen av namn, företag etc. Be en betrodd vän att granska ditt personliga brev också, för att se till att du inte missar några stavfel eller felstavningar.